集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鑒到測(cè)試站公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2021-06-18

6月9日，安居集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鑒攜行政辦公室到測(cè)試站公司調(diào)研指導(dǎo)工作。測(cè)試站公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。

會(huì)上，吳鑒董事長(zhǎng)詳細(xì)聽取了測(cè)試站公司經(jīng)營情況、存在問題和應(yīng)對(duì)舉措等方面情況匯報(bào)，充分肯定了測(cè)試站公司轉(zhuǎn)企改制以來所做的工作成績(jī)，并從七個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了要求：一要搶抓機(jī)遇加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度。牢牢把握市政府大力推進(jìn)路面塌陷等隱患排查治理的契機(jī)，脫穎而出，爭(zhēng)搶探地雷達(dá)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，并以此為突破點(diǎn)，帶動(dòng)公司其他業(yè)務(wù)發(fā)展。二要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真分析研判，逐步推進(jìn)資質(zhì)增項(xiàng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)，搭建好營銷、技術(shù)、管理的核心人才隊(duì)伍；牢固樹立優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)意識(shí)，做到“叫得應(yīng)”“響應(yīng)快”“服務(wù)好”；同時(shí)也要堅(jiān)持降本增效，開源節(jié)流。三要規(guī)范經(jīng)營管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)特點(diǎn)，建立健全符合市場(chǎng)化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，根據(jù)巡察、審計(jì)相關(guān)要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”要求和各項(xiàng)規(guī)章制度。四要建立市場(chǎng)化績(jī)效體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，接軌市場(chǎng)，引入領(lǐng)軍型人才，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。五要重視企業(yè)品牌形象維護(hù)建設(shè)。堅(jiān)守底線思維，做市場(chǎng)“金哨”，增強(qiáng)權(quán)威性，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)等手段做好企業(yè)宣傳。六要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終堅(jiān)守廉政底線，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理、排查，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。七要做好安全維穩(wěn)防控工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制，時(shí)刻緊繃安全這根弦，保持警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和全體職工的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控。最后，吳鑒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，測(cè)試站公司要進(jìn)一步解放思想，在規(guī)范經(jīng)營的前提下沖破發(fā)展桎梏，敢想敢拼，堅(jiān)定不移的朝著做大做強(qiáng)目標(biāo)前進(jìn)。