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集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理調(diào)研安居房產(chǎn)公司“兩保一優(yōu)”工作

發(fā)布時(shí)間：

2016-12-29

　　12月21日下午，集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理攜綜合管理部工作人員一行到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)“兩保一優(yōu)”工作。安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
 
　　調(diào)研會(huì)上，吳曉甦副總經(jīng)理聽取了安居房產(chǎn)公司2016年“兩保一優(yōu)”工作情況匯報(bào)和2017年工作思路后，對(duì)安居房產(chǎn)公司2016年度兩保一優(yōu)工作給予充分肯定，認(rèn)為安居房產(chǎn)公司在反恐維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、平安綜治等方面成效顯著，以服務(wù)保障G20為圓心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了在管物管小區(qū)、工程項(xiàng)目、辦公大樓、租賃房產(chǎn)范圍內(nèi)“不冒煙、不起火”的目標(biāo)。
 
　　吳曉甦副總經(jīng)理對(duì)明年兩保一優(yōu)和科技工作提出五點(diǎn)要求：一是健全完善安全生產(chǎn)管控體系。進(jìn)一步鞏固G20峰會(huì)保障成果，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，逐步建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全面、全員、全過程的管控。二是有效化解信訪矛盾。全面梳理遺留信訪問題，暢通溝通渠道，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的分析、處置，做好穩(wěn)控，力爭(zhēng)將信訪問題化解在萌芽狀態(tài)。三是高度重視科技進(jìn)步工作。以新型建筑工業(yè)化課題研究為突破口，進(jìn)一步提升公司科技進(jìn)步水平，以科技進(jìn)步助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。四是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展。抓戰(zhàn)略、定策略、明步驟，以“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，積極對(duì)外爭(zhēng)取政策，進(jìn)一步整合資源，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。五是深入履行一崗雙責(zé)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展工作“兩手抓，兩手都要硬”，帶頭廉潔自律，帶好隊(duì)伍，管好人，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的健康可持續(xù)開展。