市城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良一行到安居集團調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2021-01-26

1月6日上午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良，黨委委員、副總經(jīng)理金祎攜投資發(fā)展部部長姜俊等一行赴安居集團調(diào)研指導(dǎo)工作。安居集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部室參加會議。

會上，安居集團黨委書記、董事長吳鑒就2020年經(jīng)濟指標、主要工作完成情況，2021年工作計劃和“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路進行了詳細匯報。其他班子成員分別圍繞2020年工作完成情況和“十四五”工作思路進行了補充匯報。姜俊部長就項目投資、PPP項目收官、業(yè)務(wù)發(fā)展等提出了建議。金祎副總經(jīng)理對安居集團進一步找準市場定位和投資方向，提升建設(shè)管理能力和資產(chǎn)運營水平，打造核心競爭力等方面工作提出了指導(dǎo)意見。

在聽取匯報后，李紅良總經(jīng)理對安居集團2020年目標完成情況、2021年工作思路及“十四五”戰(zhàn)略謀劃給予了充分肯定。他指出，成績屬于過去，安居升格為集團不僅是名稱的變化，更重要是要樹立新形象，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，深耕杭州區(qū)域發(fā)展。他強調(diào)，安居集團“十四五”發(fā)展期間要以“投資推動、建設(shè)拉動、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)互動”四個“動”為抓手，并對下一步工作提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，加快發(fā)展步伐。安居邁入集團化發(fā)展的新階段，必須要有新氣象、新作為，要認真分析自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，增強核心競爭力，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的競爭優(yōu)勢。二是加大宣傳力度，強化品牌建設(shè)。要充分利用好各類宣傳平臺，提高企業(yè)品牌知名度，增強影響力。三是增強發(fā)展后勁，強化合作交流。要在做好存量項目的同時加大新項目儲備拓展力度，以“3+X”的發(fā)展模式為核心不斷進行產(chǎn)業(yè)延伸，并與上下游產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，與相關(guān)政府部門加強溝通聯(lián)系，不斷做強主業(yè)、做實副業(yè)、拓展新業(yè)。四是加強黨的建設(shè)，夯實發(fā)展根基。要真正把黨建、紀檢工作抓緊抓實抓出成效，為安居高質(zhì)量發(fā)展強化組織保障。