公司黨委書記、董事長趙志仁主持召開新型建筑工業(yè)化項目建設(shè)交付工作第四次專題協(xié)調(diào)會議

發(fā)布時間：

2017-07-06

　　隨著公司新型建筑工業(yè)化項目（三墩北A-R21-19地塊項目）交付時間和三墩北A-R21-17、18地塊項目考核節(jié)點的日益臨近， 6月19日13時，公司黨委書記、董事長趙志仁在全面檢查三墩北A-R21-17、18、19地塊項目安全生產(chǎn)情況后，立即在三墩指揮部召開了第四次專題協(xié)調(diào)會議。總經(jīng)理助理、三墩指揮部常務(wù)副總指揮駱偉鋒，監(jiān)察審計部、三墩北工程建設(shè)部、綜合管理部及3個新型建筑工業(yè)化項目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

　　會上，施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位以及三墩指揮部項目負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，對本周新型建筑工業(yè)化項目的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作情況布置作了匯報和說明。

　　聽取匯報后，趙董對下步工作提出了四點要求：一是施工單位必須增加勞動力，服從服務(wù)于三墩北A-R21-19地塊項目竣工驗收與三墩北A-R21-17、18地塊項目竣工初驗，勞動力人員配備務(wù)必符合工程進(jìn)度推進(jìn)要求。二是資金保障工作必須到位，項目資金使用計劃要及時報指揮部審核，確保相關(guān)資金完全落實到項目推進(jìn)中去。三是施工單位要確保履職到位，在工程掃尾階段，且勞動力不足的情況下，要讓管理人員帶頭撲上去，搶抓滯后進(jìn)度。四是指揮部管理必須要延伸到施工班組，了解他們前一天的工作成果與相關(guān)訴求，并制定好相應(yīng)的解決對策。每天清早的晨會要求施工單位提供勞動力情況、資金保障計劃與產(chǎn)能進(jìn)度，依次對照，逐個銷項完成。