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自我加壓 與時俱進 加快發(fā)展

發(fā)布時間：

2015-08-18

　　8月10日上午，城投集團范川副總經(jīng)理到安居房產(chǎn)公司慰問一線工程管理、施工人員，并進行調(diào)研，投資建設(shè)部、綜合管理部相關(guān)人員、安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部參加調(diào)研。
 
　　范川副總經(jīng)理一行來到杭州市首個住宅產(chǎn)業(yè)化試點項目（德澤家園）施工現(xiàn)場，親切慰問一線工程管理、施工人員，為他們送上防暑降溫用品，叮囑他們因地制宜落實防暑降溫措施，合理安排工作時間，有效保障重點工程按時間節(jié)點有序推進。
 
　　隨后，范川副總經(jīng)理在項目部召開的座談會。在詳細聽取安居房產(chǎn)公司全面工作情況匯報后，范川副總經(jīng)理對安居房產(chǎn)公司為杭州市保障房建設(shè)、城市發(fā)展作出的突出貢獻給予充分肯定。同時，對安居房產(chǎn)公司下一步的工作提出了八點建議：一是要統(tǒng)一思想。進一步把干部員工的思想統(tǒng)一到城投集團半年度工作會議精神上來，統(tǒng)一到馮國明董事長在安居房產(chǎn)公司調(diào)研時的重要講話精神上來，統(tǒng)一到收官“十二五”、謀劃“十三五”工作上來，按照“真正辦企業(yè)  辦真正企業(yè)”的思路，緊扣市場、緊扣發(fā)展，緊扣效益優(yōu)先，緊扣和諧共建，自我加壓，與時俱進，加快發(fā)展；二是要明晰企業(yè)定位。要結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，按照“做精保障房  做強房產(chǎn)經(jīng)營  做優(yōu)物業(yè)服務(wù)、探索產(chǎn)融結(jié)合”的總體思路，深入研究、明確企業(yè)定位，順應(yīng)形勢，逐步去功能化，接軌市場，轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是要立足中長期明確“一三五”。高度關(guān)注總資產(chǎn)、凈利潤、負債率、營業(yè)收入、利潤總額等重要指標，立足當(dāng)前，著眼長遠，學(xué)習(xí)對標系統(tǒng)內(nèi)外，做好“十三五”項目謀劃，儲備一批項目；四是要確保完成年度目標任務(wù)。列入市政府重點工程、市公司年度考核目標的項目，要按要求高質(zhì)量地完成，確保不失責(zé)任分。五是要解決好歷史遺留問題。分類梳理，落實責(zé)任，明確分工，加快解決制約發(fā)展的歷史遺留問題，輕裝上陣，加快發(fā)展；六是要強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新開拓業(yè)務(wù)。緊扣市場、緊扣發(fā)展，優(yōu)化資源配置，強化投資分析、市場拓展，積極爭取、儲備一批項目；要進一步提升企業(yè)資質(zhì)信譽，創(chuàng)新盈利模式打響安居房產(chǎn)品牌，形成住宅產(chǎn)業(yè)化核心競爭力；七是塑造“激情創(chuàng)業(yè)共建共享”的企業(yè)文化。緊密團結(jié)和依靠全體干部員工，共同承載公司發(fā)展重任，創(chuàng)新激勵機制，充分調(diào)動發(fā)揮干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，一心一意謀發(fā)展，合心合力干事業(yè)，爭當(dāng)“五事”干部，爭做“五種人”。八是加強團隊建設(shè)，強化廉政保障。要加強班子自身建設(shè)和團隊建設(shè)，進一步健全完善制度，強化監(jiān)督制約，加強流程管控，防微杜漸，確保到清正廉潔、干凈干事。