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集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉甦一行到城投武林公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2019-04-29

　　4月26日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉甦攜風(fēng)控審計部負(fù)責(zé)人一行到城投武林公司調(diào)研指導(dǎo)風(fēng)控管理和項目建設(shè)工作，安居房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人參加。
 
　　會上，城投武林公司就公司內(nèi)控管理、項目建設(shè)、重難點工作及下一步工作計劃做了專題匯報。
 
　　聽取匯報后，吳曉甦副總經(jīng)理就做好風(fēng)控管理工作提出了三點要求：一是要明確問題，總結(jié)反思。下城三村改造項目規(guī)模大、子項多、任務(wù)重、時間緊，要在摸索前進(jìn)的過程中不斷積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，為集團(tuán)公司今后開展類似項目做好經(jīng)驗參考。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，尋求支持。對內(nèi)，各股東、各部室間要統(tǒng)一目標(biāo)，相互扶持；對外，與區(qū)政府、合作單位要加強(qiáng)溝通，尋求支持。三是要強(qiáng)化管理，開源節(jié)流。做好項目建設(shè)成本管控及運營管理基礎(chǔ)性工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時做好整改，強(qiáng)化規(guī)范管理。