公司黨委書記、董事長趙志仁主持召開重點工程及做地工作例會

發(fā)布時間：

2017-08-31

　　8月9日下午，安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁在三墩指揮部主持召開了重點工程和做地工作例會。公司總經(jīng)理助理駱偉鋒、技術(shù)經(jīng)濟部、運營管理部、綜合辦公室及三墩指揮部前期征遷部、綜合管理部、工程建設部、配套建設部負責人等參加會議。

　　與以往不同，本次重點工程、做地工作例會上，趙董結(jié)合分享四個關(guān)鍵詞對下一階段重點工程建設及做地工作提出要求：第一個關(guān)鍵詞是“目標”，上半年的重點工程總體推進平穩(wěn)，滯后項目不多，總體配合較好。要延續(xù)這種良好勢頭，緊盯目標，抓好落實，爭取在年底創(chuàng)造重點工程建設和征遷做地工作新的輝煌。第二個關(guān)鍵詞是“責任”，隨著下城區(qū)三村改造項目、拱墅區(qū)新文村項目等項目的陸續(xù)落地，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路日益寬廣、市場化的步伐日漸穩(wěn)健。要走好這條道路，無論是團隊還是個人，必須要不斷提升與加強責任意識，要有向前一步，多做一點的意識，要有舍我其誰的擔當，堅決摒棄推諉與扯皮現(xiàn)象。未來，沒有責任意識的人終將會被時代所淘汰。第三個關(guān)鍵詞是“溝通”，工欲善其事必先利其器，任何時候，溝通永遠是解決問題的“利器”。對內(nèi)溝通方面，我們的干部員工要學會換位思考，設身處地的站在對方立場看待問題，繼而協(xié)調(diào)問題，最終解決問題，形成一整套行之有效的聯(lián)動機制。對外溝通方面，要付出必要的時間與精力，進行有效且長效的溝通，保證當前工作順利推進的同時，也為今后工作開展打下堅實基礎(chǔ)。第四個關(guān)鍵詞是“方法”，當工作中發(fā)覺事倍功半時，要學會回頭反思自己的工作方式方法，從根源上找、從思維上看，找準通病，突破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，予以解決。

　　趙董強調(diào)，所有與會干部要深入學習、貫徹落實公司半年度經(jīng)濟工作會議精神，堅決摒棄干部員工中存在的四種思想、六種現(xiàn)象，深刻理解“思路決定出路”的含義，堅決杜絕“人浮于事，得過且過”現(xiàn)象。

　　總經(jīng)理助理、三墩指揮部常務副總指揮駱偉鋒對下一步工作提出四點要求：一是前期征遷部要配合做好做地專項審計工作；二是指揮部各部室要對照年度目標推進情況，著重提高溝通力與執(zhí)行力，提升工作效果；三是要通過前段時間的經(jīng)濟責任審計的反饋，找出基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，加以改進；四是要加大考核力度，尤其是在安全管理方面，進一步落實獎懲措施，提高管理實效。

　　會議開始前，趙董還看望慰問了三墩指揮部所有干部員工，并送上了防暑降溫用品，叮囑干部員工高溫酷暑時節(jié)，合理安排作息時間，注意勞逸結(jié)合，并特別向每一位干部強調(diào)，要堅決落實安全主體責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，一定要做到守土有責，守土盡責，履職到位。