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公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙志仁到中住工調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2017-08-31

　　8月22日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙志仁到中住工投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理駱偉鋒陪同調(diào)研，中住工領(lǐng)導(dǎo)吳杰、趙霞艷及綜合管理部、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
 
　　調(diào)研過程中，趙董認(rèn)真聽取了中住工總經(jīng)理吳杰關(guān)于公司近期重點(diǎn)工作的匯報(bào)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人就部門主要工作內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
 
　　趙志仁董事長(zhǎng)從公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、部門職能履行到位、項(xiàng)目拓展成效顯著三個(gè)方面充分肯定了中住工上半年工作成績(jī)。從四個(gè)方面，對(duì)中住工下一步的工作進(jìn)行了指導(dǎo)。一是要認(rèn)真運(yùn)作好下城區(qū)三村連片綜合改造PPP項(xiàng)目。盡快完成公司注冊(cè)落地，組織構(gòu)架及管理團(tuán)隊(duì)的組建，并充分利用股東方資源開展前期工作；抓緊租賃項(xiàng)目公司辦公場(chǎng)地，先租一年過渡，然后配合規(guī)劃，從配套用房中考慮，自建辦公用房；深化細(xì)化管控模式，制定各子項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，從各專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，建立相應(yīng)的管控模式。二是要抓緊推進(jìn)新昌項(xiàng)目。新昌項(xiàng)目作為中住工獨(dú)立操盤的項(xiàng)目，意義重大，要認(rèn)真對(duì)接溝通前期投標(biāo)工作，仔細(xì)研究，確保項(xiàng)目成功落地并實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。三是加快推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，自加壓力，加快新型建筑工業(yè)化投資項(xiàng)目早落地、早開工、早建設(shè)，鞏固中住工新型建筑工業(yè)化主平臺(tái)地位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)超額完成年度工作目標(biāo)。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管控。要增強(qiáng)政治敏感性，高度關(guān)注安全廉政，確保公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，健康發(fā)展。
 
　　公司總經(jīng)理助理駱偉鋒從基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、政治敏感性等方面提出了工作建議。