安居房產(chǎn)公司召開半年度經(jīng)濟工作會議

發(fā)布時間：

2017-07-28

　　7月21日上午，安居房產(chǎn)公司召開2017年半年度經(jīng)濟工作會議，貫徹落實集團公司半年度經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)上半年工作完成情況，部署公司下半年工作任務。

　　今年上半年，安居房產(chǎn)公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.38億元，完成集團下達年度目標的90%，同比增長107%；實現(xiàn)利潤總額2883.49萬元，完成集團下達年度目標的52%，同比增長138%；歸屬于母公司凈利潤2821.50萬元，完成集團下達年度目標的71%，同比增長130%。完成銷售額8130.13萬元，完成率達113.79%；回籠資金1.04億元，完成率達27.47%。累計完成投資額6.82億元，完成集團下達年度計劃的60.11%。

　　會議指出，要圍繞“聚精會神抓轉(zhuǎn)型，搶抓機遇強實力”的工作主線，著力做強新型建筑工業(yè)化和房產(chǎn)經(jīng)營兩大主業(yè)，加快推進“四大平臺”建設(shè)，不斷提升內(nèi)部管控工作水平和經(jīng)營業(yè)績，深化企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)團隊激情與活力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有新突破，確保年度工作目標任務全面完成。

　　會議強調(diào)，實現(xiàn)下半年的工作目標，關(guān)鍵在干，根本在人，要搶抓機遇，在新型建筑工業(yè)化、房產(chǎn)經(jīng)營兩大主業(yè)上實現(xiàn)突破；要聚焦發(fā)展，在改革改制上實現(xiàn)突破；要精準發(fā)力，在項目建設(shè)、做地等重點工作上實現(xiàn)突破；要嚴格管理，在提升內(nèi)控管理水平上實現(xiàn)突破；要攻堅克難，在歷史遺留問題處理上實現(xiàn)突破；要銳意創(chuàng)新，在能力提升上實現(xiàn)突破；要堅守底線，在提升安全生產(chǎn)和運營管控水平上實現(xiàn)突破，為建設(shè)“五個城投”，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻新的力量。

　　會議分析了干部員工中存在的貪圖安逸、不思進取、不做不錯、明哲保身、畏難退縮、拖拉等靠、鐵路警察、各管一段等四種思想、不敢得罪人、做老好人、不肯鉆研、人浮于事、二傳手、不思考、不加工、唯我獨尊，對客戶不尊重、推諉扯皮、不講規(guī)矩、過度用權(quán)等六種現(xiàn)象。會議要求，要實現(xiàn)全年工作目標任務必須強化政治保障、能力保障、制度、流程保障和基層基礎(chǔ)四大保障。要進一步堅定戰(zhàn)略定力，搭建轉(zhuǎn)型升級四大平臺，要堅定結(jié)果導向，確保圓滿完成年度目標任務，堅定謀事在人，努力提升能力水平，堅守安全廉潔底線，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　半年度經(jīng)濟工作會議上還表彰了公司黨內(nèi)先進個人和重點工作突出貢獻專項獎勵獲獎部室，通報了全資（控股）企業(yè)半年度經(jīng)濟運營情況。安居房產(chǎn)公司下屬中錦保理有限公司、元都公司、城投房產(chǎn)經(jīng)營公司等6家單位、2個部室分別作表態(tài)發(fā)言。