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踐行“三個(gè)三”精神 爭當(dāng)打造“五個(gè)城投”排頭兵——安居房產(chǎn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間：

2017-07-10

7月3日上午，安居房產(chǎn)公司召開專題會(huì)議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員就深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委書記、董事長馮國明在慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會(huì)上的重要講話精神進(jìn)行交流，并就著眼全年抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行部署。
會(huì)議認(rèn)為，6月29日集團(tuán)馮國明董事長在慶祝建黨96周年暨“七一”表彰大會(huì)上首次創(chuàng)新性地提出，全力打造“實(shí)力城投、活力城投、品質(zhì)城投、民生城投、廉潔城投”，進(jìn)一步指明了集團(tuán)系統(tǒng)今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向，是指引城投系統(tǒng)廣大干部員工更好地適應(yīng)改革新形勢、擔(dān)負(fù)發(fā)展新使命、爭當(dāng)干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭鐵軍排頭兵的行動(dòng)指南。對各級黨組織提出的“五個(gè)必須”：必須牢牢把握“一條主線”，必須抓好“兩大載體”，必須深入治理“三不”問題，必須突出“四個(gè)重點(diǎn)”，必須牢記“五個(gè)保證”，更為各級黨員干部踐行“三鐵三常態(tài)三奮斗”精神，打造“五個(gè)城投”明確了方法、路徑和保障措施。
 
　　會(huì)議明確，安居房產(chǎn)公司將把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司馮董事長重要講話精神作為干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識、破解發(fā)展難題、提升工作水平、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的過程，進(jìn)一步堅(jiān)定對打造“五個(gè)城投”建設(shè)的行動(dòng)自覺，爭當(dāng)高水平打造“五個(gè)城投”偉業(yè)，高水平推進(jìn)安居轉(zhuǎn)型升級的鐵軍排頭兵。
 
　　一是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)主平臺(tái)建設(shè)。著眼于提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力、持久生命力，加快新型建筑工業(yè)化基地布局和項(xiàng)目拓展，確保今年落地2個(gè)，開工20萬方，加快設(shè)計(jì)院收購和管理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)作建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)基金，基本搭建起新型建筑工業(yè)化“全產(chǎn)業(yè)鏈”格局。同時(shí)，提升房產(chǎn)經(jīng)營品牌，借力合作伙伴——世聯(lián)行，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉培養(yǎng)專業(yè)人才，真正做到接軌市場，提升專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營水平，推進(jìn)資產(chǎn)證券化。
 
　　二是堅(jiān)定干好當(dāng)前，強(qiáng)勢推進(jìn)重難點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破。突出投資拓展、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制、安全保障四個(gè)重點(diǎn)、牢記責(zé)任保證、規(guī)矩保證、能力保證、精準(zhǔn)保證、精氣神保證，搶抓項(xiàng)目拓展機(jī)遇，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和做地工作，克難攻堅(jiān)突破疑難問題。在落地兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過并購等方式擴(kuò)大投資，確保完成年度投資目標(biāo)，力爭多完成、多貢獻(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對接跟蹤，力爭儲(chǔ)備一批項(xiàng)目、跟蹤一批項(xiàng)目，搶抓“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；加強(qiáng)跟蹤督辦和協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工程、做地和物業(yè)開發(fā)目標(biāo)全面完成。此外，多方爭取支持，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多管齊下，重點(diǎn)突破水田指標(biāo)、補(bǔ)虧政策爭取問題，力爭基本解決新源公司清算、經(jīng)濟(jì)適用房補(bǔ)虧、丁橋蘭苑續(xù)建補(bǔ)虧等歷史遺留問題。
 
　　三是堅(jiān)定謀事在人，鍛造踐行“三個(gè)三”精神的鐵軍。公司將通過領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型引領(lǐng)、培訓(xùn)提能、考核激勵(lì)等方式，進(jìn)一步提振干部員工的精氣神，深入開展治“三不”促“三風(fēng)”，力戒干部隊(duì)伍中存在的“不做不錯(cuò)、少做少錯(cuò)、多做多錯(cuò)”錯(cuò)誤思想傾向、著力解決干部能上能下、得過且過問題，把“三有一敢”用人導(dǎo)向與集團(tuán)“三鐵三常態(tài)三奮斗”行為準(zhǔn)則內(nèi)化于干部員工的行為之中，營造風(fēng)清、氣正、勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
 
　　下半年，安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工將進(jìn)一步牢記集團(tuán)“五個(gè)第一”、“三個(gè)所在”的理念，牢記“領(lǐng)導(dǎo)干部有任期制，企業(yè)發(fā)展沒有任期制”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、使命感、緊迫感，按照市場競爭類企業(yè)的定位，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、紀(jì)律執(zhí)行，做到“四個(gè)必須”，牢記“五個(gè)保證”，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難、高效作為、有效突破，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，開創(chuàng)安居“十三五”戰(zhàn)略新的發(fā)展局面，為打造“五個(gè)城投”作出新的更大的貢獻(xiàn)。