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安居房產(chǎn)公司第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間：

2017-04-26

　　4月14日集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)后，安居房產(chǎn)公司第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。4月15日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用參加各黨支部黨員固定活動(dòng)日的契機(jī)，第一時(shí)間組織中層干部和黨員學(xué)習(xí)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)上馮國(guó)明董事長(zhǎng)、章維明總經(jīng)理重要講話精神。4月17日上午，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，班子成員分別就各自分管工作如何貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神進(jìn)行部署和落實(shí)。
 
　　會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮國(guó)明、總經(jīng)理章維明在一季度的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的講話，客觀指出了存在的不足，有針對(duì)性地對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署，提出了工作要求和具體措施，為公司做好第二季度的工作和年度工作指明了方向。
 
　　會(huì)議明確，安居房產(chǎn)公司在第二季度將以“十三五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，牢記“三個(gè)所在”和“五個(gè)第一”要求，堅(jiān)定關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干，堅(jiān)定敢干、要干、必須干、拼命干，保持“等不起、慢不得、坐不住”的危機(jī)感和緊迫感，著力在五個(gè)方面下工夫。一是要持戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)四大平臺(tái)建設(shè)，著力打響新型建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商品牌，提升房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)影響力，提升類金融平臺(tái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，積極推進(jìn)保障房社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)混合所有制改革。二是要持投資拉動(dòng)，解放思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足市內(nèi)、放眼市外，搶抓項(xiàng)目拓展機(jī)遇，加快意向投資項(xiàng)目落地、實(shí)施。三是要持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)辦推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各個(gè)項(xiàng)目達(dá)到半年度的工作節(jié)點(diǎn)。四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，克難攻堅(jiān)，班子全體成員將領(lǐng)銜重難點(diǎn)任務(wù)，集中力量精準(zhǔn)攻堅(jiān)，著力解決水田占補(bǔ)平衡指標(biāo)問(wèn)題和做地、建設(shè)資金平衡等問(wèn)題。五是要堅(jiān)持謀事在人，帶好隊(duì)伍，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提升干部員工創(chuàng)業(yè)能力，進(jìn)一步煥發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。